- Aufbau von prozessorientierten Managementsystemen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen nach
internationalen Standards und Normen, wie z.B. - EN ISO 9001
- EN ISO TS 16949 Qualitätssicherungssystem für die
Automobilzulieferindustrie - EN ISO/IEC 17025 Akkreditierung von Prüf-Laboratorien
- EN ISO 14001 bzw. nach EMAS- Verordnung von
Umweltmanagementsystemen - EN ISO 13485 Qualitätsmanagement für Medizinprodukte
- Arbeitssicherheit OHSAS 18001, SCC*,**
- Strategische Neuausrichtung, Organisationsentwicklung unabhängig von
Unternehmen, Größe und Branche - Werkseigene Produktionskontrolle
- Begleitung bei Betriebsnachfolgeprojekten
- Entrümpeln bürokratischer Systeme und begleiten des Unternehmens in Richtung
kundenorientierte Prozessorganisation (Schulung, Training und Methoden) mit
klaren Zielen wie Kundenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Prozessorientierung,
Kostenreduktion, Gewinnorientierung - Durchführung von Ist-Analysen und Schwachstellenanalysen, Erstellung von
Prozess-, Arbeits-und Prüfanweisungen sowie Organisations-, Qualitäts- und
Umweltmanagementhandbüchern - Durchführung von internen Audits auch nach der Zertifizierung durch
externe Begleitung - Abwicklung von Beratungsaufträgen in branchenunabhängige Matrixorganisationen
in Form einer Kooperation (Synergieeffekt)
Durchführung von Evaluierungsprojekten - Zusammenführung (Globalisierung) von verschiedenen Managementsystemen zu
integrierten Managementsystemen - Projektentwicklung und Projektmanagement
- Prozessorientierter Aufbau von Organisationen nach dem internen Kunden-
und Lieferantenprinzip - Seminare für die Einführung von prozessorientierten Organisationsformen mit
Kostenrechnungsmodellen - Begleitung bei Akkreditierungsverfahren
